Top.Mail.Ru

Оптимальная стратегия развития бизнеса в 2024 году

Получите ТОП-2 инструмента для роста компании от IC IBSystem бесплатно без увеличения штата и дополнительных затрат!

🔒 Дорожная карта. Пошаговый план развития бизнеса на 3 года

Методика "делай раз - делай два - делай три" позволяет разбить процесс развития на семь ключевых этапов, обеспечивая последовательное движение к успеху.
Методика "делай раз - делай два - делай три" позволяет разбить процесс развития на семь ключевых этапов, обеспечивая последовательное движение к успеху.
🔒 Дорожная карта. Пошаговый план развития бизнеса на 3 года
Проводится анализ текущего состояния производственной системы, выявляются проблемы и потенциальные возможности для улучшения.
1. Формирование понимания
2. Создание стратегии развития
На основе выявленных факторов разрабатывается стратегия развития производственной системы, определяются цели, задачи и план действий для достижения желаемых результатов.
3. Активизация персонала компании и рабочих групп
Частью процесса является вовлечение сотрудников на всех уровнях внутри компании для поддержки и реализации стратегии развития.
4.1. Реализация пилотных проектов: Запуск и тестирование новых методов и технологий на пилотных объектах или в отдельных рабочих группах.
4.2. Тиражирование и формирование/корректировка системы: масштабирование успешных практик на всю компанию и корректировка системы в соответствии с полученными результатами.
4. Развёртывание
5. Распространение на поставщиков
Внедрение лучших практик и стандартов взаимодействия с поставщиками с целью улучшения всей цепочки поставок.
6. Самосовершенствование
Развитие компании через расширение бизнеса, диверсификацию продукции или открытие филиалов в новых регионах.
7. Оценка достижений, постановка задач, совершенствования (ежегодно)
Регулярная оценка достигнутых результатов, постановка новых целей и задач, а также совершенствование стратегии развития на основе полученного опыта и изменяющихся условий.
Каждый из этих этапов играет важную роль в обеспечении успешного развития производственной системы компании
Карта включает этапы:

🔒 Типовая структура организации и KPI для всех должностей

Как компании оставаться эффективными при нехватке кадров
Как компании оставаться эффективными при нехватке кадров
🔒 Типовая структура организации и KPI для всех должностей
Столбец предназначен для описания цели, которую должен достичь соответствующий KPI. Здесь указывается, какой аспект деятельности или какие результаты должны быть достигнуты.
1. Цель
2. Наименование KPI
Это название конкретного ключевого показателя эффективности, который будет измеряться.
3. Единица измерения
Указывает, в каких единицах будет измеряться KPI (например, деньги, проценты, количество продукции и т.д.).
Этот столбец определяет уровни выполнения KPI, что позволяет определить, какие значения будут считаться успешными, неудовлетворительными или промежуточными.
4. Уровни выполнения KPI
5. Вес и тип
Здесь указывается вес (значимость) каждого KPI в общей системе оценки работы сотрудников или отделов. Тип KPI может быть финансовым, операционным, качественным и т.д.
6. Методика расчета
Этот столбец определяет методы и формулы, которые будут использоваться для расчета конкретного KPI.
Таким образом, эти параметры в таблице помогают четко определить цели, измерить эффективность и важность каждого показателя, а также определить способы их расчета для достижения общих бизнес-целей.
Наша методика включает следующие этапы:
Бесплатная консультация включает:
  • Обсуждение вашего вопроса и вашей ситуации
  • Поиск первопричины и возможных точек влияния
  • Персональные рекомендации и предложения решения рассмотренного вопроса